СИЛА ВЛАДЕНИЯ ЗАКОНАМИ
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ
РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
СПОСОБЫ УСИЛЕНИЯ ЖИВУЧЕСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ ОРГСТРУКТУР
РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
АНДРАГОГИКА РАЗВИТИЯ
Расширение профессиональных компетенций менеджеров, ответственных за развитие организаций, проектов, команд
СПОСОБЫ УСИЛЕНИЯ ЖИВУЧЕСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ ОРГСТРУКТУР
РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
АНДРАГОГИКА РАЗВИТИЯ
Расширение профессиональных компетенций менеджеров, ответственных за развитие организаций, проектов, команд
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Андрей Георгиевич Теслинов
Профессор, доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ
Основные сферы деятельности:
Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций
Профессор, доктор технических наук
Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ
Основные сферы деятельности:
Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций
1. НАЗНАЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
Программа предназначена руководителям, выполняющим функции директора по развитию компаний или самостоятельных подразделений со свободой в принятии решений о развитии
- Полезноменеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях
- Бесполезноменеджерам с начальными компетенциями в области менеджмента
2. ЗАМЫСЕЛ
Содержание и технология освоения курса построены на идеях:
-
Интенсивное погружение в инструментарий успешной бизнес-практики по управлению развитием – минимум знаний об общем - Отобранный репертуар действующих инструментов директора по развитию
- Углубление в причины успешных решений и поведения на динамичном рынке – обращение к корням решений
- Практичность с первой концепции
- Непрерывная включенность участников Программы в применение инструментов к деятельности своей компании
- Управление глубиной индивидуального "погружения" в теорию и практику развития организаций и деятельности
3. ЦЕЛИ
Помочь освоить развитие как средство существования организаций с нарастанием их возможностей в условиях перемен.
Научить направлять свои организации на развитие в различных условиях деятельности.
Вооружить руководителей инструментами развивающих процессов в компаниях, в подразделениях, в проектных командах, которыми они управляют.
Способствовать расширению личных возможностей руководителей как субъектов развития.
4. ТРАЕКТОРИИ ОСВОЕНИЯ
Программа состоит из пяти модулей. Каждый модуль может осваиваться отдельно от других.
- ОТДЕЛЬНЫЙ модульэто целостная по содержанию и деятельности часть Программы, связанная с конкретным блоком управленческих компетенций управления развитием.
- ПОЛНАЯ ПРОГРАММА.все модули вместе содержат компоненты, необходимые для полноценного освоения функциональной области Директора по развитию компаний.
5. СОДЕРЖАНИЕ И ГРАФИК
1
Разработка и запуск стратегий развития бизнеса
14 – 15 мая
10.00 – 18.00
14 – 15 мая
10.00 – 18.00
Находить новые ниши существования организаций и профессионально переходить от одной к другой с нарастанием живучести
2
Способы усиления живучести организаций в условиях перемен
18 – 19 ИЮНя
10.00 – 18.00
18 – 19 ИЮНя
10.00 – 18.00
Сохранять траектории устойчивого движения к успеху в условиях агрессивных перемен
3
Разработка и развитие организационных структур
16 – 17 июля
10.00 – 18.00
16 – 17 июля
10.00 – 18.00
Создавать живучие и сверхживучие организационные структуры для различных условий деятельности
4
Развитие и управление инновациями
24 – 25 сентября
10.00 – 18.00
24 – 25 сентября
10.00 – 18.00
Организовывать в компании среду для рождения и воплощения инновационных идей, создающих непрерывный поток развивающих проектов
5
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 – 6 ноября
10.00 – 18.00
5 – 6 ноября
10.00 – 18.00
Создавать в организации образовательную среду и образовательные программы развивающего типа
6
АНДРАГОГИКА РАЗВИТИЯ
10 – 11 декабря
10.00 – 18.00
10 – 11 декабря
10.00 – 18.00
Изменять организации при объективном сопротивлении персонала развивающим процессам
6. ОРГФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ
Основные формы деятельности участников по освоению программы:
Групповая работа участников над учебными заданиями, содержательные проходы в проблематику развития, дискурсы, работа с кейсами, деловые игры, аналитические интервенции.
Одна мастерская для каждого модуля.
Одна мастерская для каждого модуля.
Решение управленческих задач и профессиональных проблем в своей компании под руководством ведущего. Работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий.
Письменные рецензируемые контрольные работы. Одна контрольная для каждого модуля
Групповые интернет-сессии. Один вебинаров для каждого модуля
7. ПОДДЕРЖКА
Сопровождение освоения программы.
- Руководство по освоению программы
- Учебные пособия (около 70 – 100 страниц по каждому модулю)
- Буклеты с практическими заданиями
- Презентационные материалы
Постоянно действующая закрытая площадка для удаленного взаимодействия участников и консультирования по ходу освоения материала
Skype-сессии с ведущим программы, проводятся по индивидуальному запросу
Умная среда для общения и деловых контактов. Вкусный кофе :)
8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
- ЗАПУСК ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХПо инициативе участников могут быть организованы аналитические (концептуальные) работы по проблемным вопросам реальной практики. Эти работы организуются как самостоятельные консалтинговые проекты.
- СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОМАНД МЕНЕДЖЕРОВДополнительные консультации по взаимодействию стратегической команды и участие третьего представителя - в подарок.
9. РАЗВИВАЮЩИЙ ЭФФЕКТ
Основания уверенности, что Вы получаете развивающий эффект для себя и своей компании.
Программа выращена в ходе многолетнего опыта управления развитием:
- Из практики стратегического проектирования направлений развития компаний (в рамках проектов «Мастерской концептуального мышления»)
- Из тщательного анализа и концептуальной расчистки существующей риторики в области стратегического планирования
- Из практики анализа готовых, состоявшихся стратегических решений компаний в ответах на вызовы окружения
- Из анализа трудностей менеджеров в освоении инструментов стратегического планирования
Программа не является работой с результатами «мозговых штурмов»; сборником известных моделей и концепций, которые можно прочитать в переведенных книжках; пересказом известных примеров успешного бизнеса. Это профессиональная позиция в отношении к развитию компаний через стратегии и отрефлексированный опыт управления
Это осваивается, поскольку
- Объясняется просто, убедительно, мастерски
- Сразу же показывается на практических примерах
- Запоминается с помощью наглядных образов
10. УСЛОВИЯ
Опыт управленческой деятельности.
Должностной статус – директор по развитию в компании среднего и крупного бизнеса;
директор по развитию или генеральный директор в компании малого бизнеса;
владелец бизнеса - участник стратегических процессов;
возможно, руководитель подразделения с перспективой на должность директора по развитию.
Желательно – опыт обучения в системе дополнительного профессионального образования (диплом о переподготовке по менеджменту, МВА, Executive MBA).
Должностной статус – директор по развитию в компании среднего и крупного бизнеса;
директор по развитию или генеральный директор в компании малого бизнеса;
владелец бизнеса - участник стратегических процессов;
возможно, руководитель подразделения с перспективой на должность директора по развитию.
Желательно – опыт обучения в системе дополнительного профессионального образования (диплом о переподготовке по менеджменту, МВА, Executive MBA).
180 000 рублей при полной оплате курса
33 000 рублей при оплате отдельных модулей
Специальные условия для команд руководителей
Для участников программы, продолжающих обучение, сохраняются прежние условия договоров
Для участников программы, продолжающих обучение, сохраняются прежние условия договоров
УЧАСТВОВАТЬ В ПРОГРАММЕ
Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ", Вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных
Написать в Мастерскую
Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ", Вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой