КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ЯСНОСТЬ
Разработка
СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
организаций
СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
организаций
ПОДДЕРЖКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ
Профессиональная поддержка решений руководства о развитии организации и разработка полного «портфеля» стратегических решений на основе концептуальных методов.
Мы проводим эту работу либо вместе с командами Заказчика, управляя процессом разработки стратегий, либо в форме независимой экспертизы и самостоятельных разработок.
Мы проводим эту работу либо вместе с командами Заказчика, управляя процессом разработки стратегий, либо в форме независимой экспертизы и самостоятельных разработок.
КОМУ
Результаты адресованы командам стратегического управления Компании:
Мы обосновываем составы команд, участвующих в принятии стратегических решений, для каждой конкретной организации и для каждого акта стратегического планирования.
- Действующим (включенным в процессы) собственникам
- Генеральным директорам
- Исполнительным директорам
- Директорам направлений
- Руководителям основных направлений деятельности
- Руководителям отделов и служб, вовлекаемых в стратегические процессы
- Менеджерам среднего звена, ответственным за реализацию стратегий
Мы обосновываем составы команд, участвующих в принятии стратегических решений, для каждой конкретной организации и для каждого акта стратегического планирования.
ПРИМЕРЫ РАБОТ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУКОГРАДА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ
СТРАТЕГИИ ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУЧНОГО НАПРАВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУКОГРАДА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ
СТРАТЕГИИ ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУЧНОГО НАПРАВЛЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегической командой сначала «поднимается», осмысливается и принимается концепция развития компании. Затем на ее основе разрабатываются (реконструируются или переосмысливаются) основные стратегические решения.
Основные виды результатов работ по стратегическому развитию организаций:
Основные виды результатов работ по стратегическому развитию организаций:
- Положения о направлении развития Компании на сознаваемый период
- Формула успеха Компании
- Стратегические цели развития
- Стратегия короткого и дальнего периодов управляемого развития
- Вскрытые проблемные зоны в стратегическом процессе
- Программы управления стратегическими изменениями Компании
- Идеи и обоснованные технологии к осуществлению стратегий
Полученные результаты образуют полный «портфель» стратегических решений о развитии деятельности организации и ее самой.
Мы помогаем заполнить его работающими инструментами, а не заготовками для стратегических решений
Мы помогаем заполнить его работающими инструментами, а не заготовками для стратегических решений
НАШИ ТЕХНОЛОГИИ
Существо подхода к разработке стратегических решений концептуальными методами:
- Концептуальная (понятийная) расчистка оснований для каждого шага принятия решений
- Последовательный спуск от наиболее абстрактного решения к конкретным
- Использование «конического» принципа поиска решений – каждое решение в условиях неопределенности задает конус возможных альтернатив
- Сохранение сквозной линии преемственности решений
- Мобилизация уместных конструктов (концептов, инвариантных большому классу интерпретаций) на различных этапах стратегического выбора
- Задействование интеллектуального ресурса стратегической команды на этапах осмысления и выбора решений из альтернатив
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ
Методы концептуального проектирования систем организационного управления.
Практикуются и развиваются специалистами концептуального научно-технического направления — научной Школы концептуального анализа, синтеза и проектирования систем организационного управления.
Основоположник направления — Спартак Петрович Никаноров.
Практикуются и развиваются специалистами концептуального научно-технического направления — научной Школы концептуального анализа, синтеза и проектирования систем организационного управления.
Основоположник направления — Спартак Петрович Никаноров.
СРОКИ И ФОРМАТ
В каждом конкретном случае ход работ гибко меняется.
Работа длится от 3 до 6 недель и включает в себя
1) интервью участников стратегического процесса и других экспертов отрасли;
2) анализ условий деятельности и возможностей организации;
3) внутреннее конструирование стратегических решений нашими аналитиками; 4) стратегическую сессию — групповую работу стратегической команды;
5) рефлексию и коррекцию результатов совместной работы.
Простой вариант формата стратегической сессии — командная работа на предприятии. Но мы рекомендуем выезд за пределы компании с кратковременным отрывом от текущей деятельности и с погружением в контекст стратегической работы. Возможен выезд в другую страну.
Участники — руководители направлений и сотрудники, привлеченные к стратегическому процессу (10 -15 человек).
Работа длится от 3 до 6 недель и включает в себя
1) интервью участников стратегического процесса и других экспертов отрасли;
2) анализ условий деятельности и возможностей организации;
3) внутреннее конструирование стратегических решений нашими аналитиками; 4) стратегическую сессию — групповую работу стратегической команды;
5) рефлексию и коррекцию результатов совместной работы.
Простой вариант формата стратегической сессии — командная работа на предприятии. Но мы рекомендуем выезд за пределы компании с кратковременным отрывом от текущей деятельности и с погружением в контекст стратегической работы. Возможен выезд в другую страну.
Участники — руководители направлений и сотрудники, привлеченные к стратегическому процессу (10 -15 человек).
ПРИМЕРНЫЙ ГРАФИК РАБОТ
- Первая неделя — индивидуальные интервью с ключевыми участниками стратегического процесса (очно и дистанционно через Skype) и исследование деятельности организации
- Вторая и третья недели — аналитическая работа по разработке материалов для стратегической сессии
- Два или три дня — стратегическая сессия (групповая работа стратегической команды)
- Четвертая — шестая недели — разработка аналитического отчета о результатах стратегической работы и коррекция стратегических решений
ТИПОВОЙ СЦЕНАРИЙ РАБОТ
1
Постановка задачи на стратегическую работу
Серия интервью с ключевыми фигурами стратегического процесса
Уточнение программы работ
Обоснование состава стратегической команды
Уточнение программы работ
Обоснование состава стратегической команды
2
Анализ исходной позиции и возможностей Компании
Исследование стратегических проблем развития Компании
Исследование контекста стратегического развития
Формирование поля рабочих гипотез
Исследование контекста стратегического развития
Формирование поля рабочих гипотез
3
Концептуальное проектирование решений по развитию Компании
Обоснование подходов к решению проблем развития
Выбор направлений развития Компании
Разработка концепции развития
Выбор направлений развития Компании
Разработка концепции развития
4
Стратегическое целеполагание
Синтез формулы успеха развития
Целеполагание в русле направлений развития Компании
Обоснование и детализация целей
Целеполагание в русле направлений развития Компании
Обоснование и детализация целей
5
Разработка и выбор стратегий из альтернатив
Обоснование «материи» для стратегических решений
Разработка альтернативных стратегий движения к успеху
Оценка и отбор стратегий
Уместная интерпретация решений
Разработка альтернативных стратегий движения к успеху
Оценка и отбор стратегий
Уместная интерпретация решений
6
Разработка подходов к управлению изменениями Компании
Вскрытие проблемного поля Компании в связи с новыми стратегиями
Разработка стратегий управления изменениями
Обоснование подходов и тактик осуществления перемен
Разработка стратегий управления изменениями
Обоснование подходов и тактик осуществления перемен
7
Разработка и выбор стратегий из альтернатив
Рефлексия результатов стратегической работы
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Все стратегические решения выводятся из понятных оснований, согласованных со стратегической командой, с руководством Компании.
Это достигается концептуальной строгостью анализа всех гипотез относительно настоящего и будущего Компании.
Это достигается концептуальной строгостью анализа всех гипотез относительно настоящего и будущего Компании.
Решения оказываются связанными в единую логику, пронизывающую все уровни снижения неопределенности относительно выбора пути развития Компании.
Это достигается последовательным технологичным спуском к конкретным решениям от общих представлений о развитии Компании и ее окружения.
Это достигается последовательным технологичным спуском к конкретным решениям от общих представлений о развитии Компании и ее окружения.
Стратегии приобретают оригинальный характер. Мы не тиражируем стратегии.
Это достигается отказом от применения шаблонных решений по отношению к развитию.
Это достигается отказом от применения шаблонных решений по отношению к развитию.
Стратегическая команда получает полноценный опыт стратегического управления.
Это достигается наглядностью всех шагов проекта и совместной работой над ключевыми стратегическими решениями.
Это достигается наглядностью всех шагов проекта и совместной работой над ключевыми стратегическими решениями.
Стратегические решения принципиально ориентируются на развитие, а не на «совершенствование», не на «улучшение», не на «дальнейший рост» Компании, редко приводящие к долгосрочному успеху.
Это достигается уникальным знанием и наработками в области развития.
Это достигается уникальным знанием и наработками в области развития.
Решения доводятся до способности компании реализовать стратегические решения.
Работы завершаются программой организационных изменений.
Работы завершаются программой организационных изменений.
ПОЛУЧИТе РАЗВЕРНУТОЕ ОПИСАНИЕ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ", Вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных